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三小时品牌冲刺
Banding 实施计划

三小时品牌冲刺

原文地址,翻译来自ONES_Piece ——谷歌风投关于「从零开始做品牌」的简单秘诀。原文作者希望感谢 Laura Melahn、Daniel Burka 和 John Zeratsky。 警告:这篇文章是关于品牌建设的,但是我并不是品牌专家。在我职业生涯的大多数时间里,说起「品牌」就让我有点反感。我曾经认为,「打造品牌」和「浪费时间」之间的界线并不那么清晰。 但五年前,当我加入谷歌风投后,我就被迫直面我对「品牌」的那点小反感。我之前一直都在已经树立起品牌的大公司工作(谷歌、微软和 Oakley)。但是在谷歌风投,我发现我要跟哪些第一次思考「品牌」的创业公司并肩作战。他们还正处在设计自己的标识、创造视觉识别系统,以及为公司取名字的阶段——换句话说,他们正在做一系列的重大决策。 「品牌」让重大决策更容易不过对我们投资的创业公司而言幸运的是,我在谷歌风投的两位同事 Laura Melahn 和

4天用户研究计划
用户研究

4天用户研究计划

为什么要进行研究?我们Google Ventures投资合作的创始人和设计师有很多重要的问题。我的产品有市场吗?我的产品会帮助人们解决问题吗?我该怎么办? 这些问题的答案只不过是提出了更多的问题: 人们了解我的产品吗?人们会发现我的产品有用吗?我的产品可用吗? 当我们建立业务时,每个答案都会是未知的。 用户研究是一种快速,可靠的方式来回答这些重要问题。这是测试假设的最佳方法,没有启动的时间或费用。它可以降低风险,帮助您的团队更快速,更自信地工作。 最重要的是,您可以在短短几天内开始进行用户研究。我们会告诉你怎么样 (您也可以直接跳到这里的日常指南。) 研究使得设计成为可能在Google Ventures,我们帮助初创团队使用设计来回答问题,并对其业务和产品做出重要决定。我们喜欢使用设计冲刺,我们自己的经过测试的流程,用于原型设计和测试想法。但设计冲刺取决于研究,所以我们优化了一个尽可能快地提供最大学习的研究过程。 这被称为研究冲刺,我们帮助了100多家初创公司使用这个过程来学习更多,做出更好的决策,并且更快地移动。我们优化了移动应用注册,改进了电子商务转换率,使密集的医疗数据清晰,解释了新产品等等。 在接下来的四篇文章中,我们将提供一个完整的指南来运行自己的研究冲刺。 为什么研究冲刺如此重要大多数创业公司都知道他们没有所有的答案,所以他们急于推出东西,看看他们在现实世界中的表现。这是一个非常高保真的方式来回答问题,但它是困难和缓慢的。 这是硅谷最受欢迎的理想“敏捷开发”模式: